Launch Management & Online Business Management
für etablierte Online-Businesses
Du musst nicht alles selbst machen, nur weil du es kannst.
Du gibst die Richtung vor. Ich halte die Umsetzung auf Kurs.
Ich plane voraus, koordiniere Beteiligte, halte Deadlines und Abhängigkeiten im Blick und übernehme ausgewählte operative und technische Aufgaben selbst.
Damit du dich wieder stärker auf das konzentrieren kannst, wofür es dich in deinem Business wirklich braucht:
Kunden. Content. Verkauf.
Kommt dir das bekannt vor?
Du hast Unterstützung und trotzdem läuft am Ende alles bei dir zusammen.
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„Ich muss trotzdem immer sagen, was als Nächstes zu tun ist.“
Deine VAs und Freelancer übernehmen Aufgaben. Aber du musst weiterhin selbst vorgeben, was wann ansteht.
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„Ich muss selbst im Blick behalten, ob alles läuft.“
Du verfolgst offene Aufgaben, Fortschritt und Deadlines und merkst oft erst beim Nachfragen, wenn etwas hängt.
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„Ich bin ständig die Schnittstelle für alles.“
Rückfragen, Abstimmungen und Entscheidungen laufen bei dir zusammen. So bleibst du trotz Unterstützung mitten im Tagesgeschäft.
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„Beim Launch bin ich wieder überall gleichzeitig.“
Kunden, Content und Verkauf laufen weiter. Gleichzeitig koordinierst du Team, Launchplan und Technik.
Mehr Unterstützung allein löst das Problem nicht,
wenn du sie weiterhin selbst koordinieren musst.
Was sich für dich ändert
Du führst. Die Abläufe stehen.
- Du musst nicht mehr jeden nächsten Schritt selbst anstoßen.
- Projekte und Launches werden strukturiert gesteuert.
- Dein Team weiß, was ansteht und du musst weniger nachhalten.
- Wiederkehrende Prozesse laufen, wo sinnvoll, automatisiert im Hintergrund.
- Du hast mehr Kapazität für deine Rolle als Unternehmerin und Expertin.
Launch Management
So unterstütze ich dich bei deinem Launch
Dein Launch-Paket
Für dich, wenn die Richtung für deinen Launch steht und du Planung, Koordination und technische Umsetzung nicht mehr selbst zusammenhalten möchtest.
Das ist enthalten:
- Ich erstelle deinen Launchplan mit Meilensteinen, Deadlines, Aufgaben und Zuständigkeiten und behalte Fortschritt und offene Punkte im Blick.
- Ich koordiniere beteiligte VAs, Freelancer und Dienstleister. In einem wöchentlichen Check-in klären wir den aktuellen Stand, Entscheidungen und nächste Schritte.
- Ich setze eine Landingpage für Webinar oder Freebie inklusive Opt-in- und Danke-Seite um.
- Ich richte bis zu 4 Automationen inklusive der benötigten Segmentierung ein.
- Ich richte Produkte und Checkout ein, verbinde die vereinbarten Systeme und teste Funnel, Links, Formulare und Automationen vor dem Launch.
Wichtig: Texte und Grafiken für Landingpage und E-Mails werden von dir oder deinem Team bereitgestellt.
Optional erweiterbar Auf Wunsch kann ich dich während der intensiven Launchphase enger begleiten. Den Umfang stimmen wir passend zu deinem Launch ab.
Der Preis gilt für den oben beschriebenen Umfang. Wenn dein Launch zusätzliche Anforderungen mitbringt, erstelle ich dir dafür ein individuelles Angebot.
Begleitzeitraum: ca. 8–10 Wochen
Alle Preise sind Endpreise. Gemäß § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen.
Online Business Management
Damit du nicht länger alles selbst koordinieren musst.
Projekte kommen voran, offene Punkte werden nachgehalten und im Tagesgeschäft bleibt weniger an dir hängen.
Als Online Business Managerin übernehme ich langfristig Verantwortung für ausgewählte operative Bereiche in deinem Business.
Projektmanagement
- Projekte strukturieren, planen und aufsetzen
- Aufgaben, Meilensteine und Deadlines im Blick behalten
- Fortschritt, Engpässe und Abhängigkeiten frühzeitig erkennen
Koordination
- Aufgaben und Zuständigkeiten mit VAs, Freelancern und Dienstleistern abstimmen
- Offene Punkte und nächste Schritte nachhalten
- Informationen bündeln und notwendige Entscheidungen rechtzeitig bei dir platzieren
Business Operations & Umsetzung
- Wiederkehrende Prozesse, Onboardings und SOPs strukturieren
- Automationen und Tool-Verknüpfungen einrichten
- Formulare, Landingpages und bestehende Funnel anpassen
- KPIs und Reportings vorbereiten
- Ausgewählte operative und technische Aufgaben umsetzen
Für eine laufende Zusammenarbeit in ausgewählten operativen Verantwortungsbereichen.
Den konkreten Umfang legen wir vor dem Start gemeinsam fest.
Alle Preise sind Endpreise. Gemäß § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen.
So starten wir
In drei Schritten zur Zusammenarbeit.
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Kennenlernen
Wir sprechen darüber, was gerade ansteht, wo du Unterstützung brauchst und welche Aufgaben und Verantwortungsbereiche du abgeben möchtest.
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Wir legen den passenden Rahmen fest
Wir schauen, ob Launch Management oder eine längerfristige Zusammenarbeit im Online Business Management zu deinem Bedarf passt und legen den konkreten Umfang fest.
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Alles bereit für den Start
Du bekommst eine klare Übersicht, welche Infos, Zugänge und Unterlagen ich brauche. Gemeinsam klären wir Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und unseren Start.
Über mich
Hi, ich bin Sophie.
Meine beruflichen Wurzeln liegen in der Logistik. Vier Jahre als Disponentin bei der Porsche AG haben mir gezeigt, was es braucht, wenn viele Beteiligte, feste Termine und Abhängigkeiten zusammenkommen: einen klaren Plan, gute Abstimmung und jemanden, der den Überblick behält.
Das Handwerk rund ums Launch Management habe ich anschließend in der dreimonatigen Launch Expertinnen Schmiede gelernt.
To-dos einfach nur abzuhaken, reicht mir nicht. Ich denke mit, spreche früh an, wenn etwas hakt, und achte darauf, was als Nächstes wichtig ist. Wo es passt, übernehme ich operative und technische Aufgaben auch selbst.
Wenn du dir für deinen Launch oder dein laufendes Business jemanden wünschst, der plant, koordiniert, mitdenkt und Verantwortung für die Umsetzung übernimmt, könnten wir gut zusammenpassen.
FAQ
Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?
Dein Angebot steht, du erzielst bereits regelmäßig Umsatz und hast erste Aufgaben an VAs, Freelancer oder ein kleines Team abgegeben.
Für eine Zusammenarbeit im Launch Management sollte außerdem die strategische Richtung für deinen Launch bereits stehen.
Was ist, wenn mein Launch mehr Unterstützung braucht?
Das Launch-Paket bildet den Grundumfang unserer Zusammenarbeit ab. Wenn dein Launch zusätzliche Anforderungen mitbringt, können wir den Umfang individuell erweitern. Was sinnvoll ist, klären wir vor dem Start.
Übernimmst du auch Texte?
Umfangreiche Sales-Texte und E-Mail-Copy gehören nicht zu meinem Angebot. Texte und Grafiken für Landingpages und E-Mails werden von dir oder deinem Team bereitgestellt. Kleinere Servicetexte, zum Beispiel für Danke-Seiten, Bestätigungen oder technische Hinweise, kann ich im Rahmen der Umsetzung übernehmen.
Mit welchen Tools arbeitest du?
Ich arbeite in deinen bestehenden Tools und Accounts. Dazu gehören zum Beispiel ActiveCampaign, Thrive, Digistore24 oder ablefy, Zoom und Make. Andere Tools sind grundsätzlich kein Problem. Wenn es sinnvoll ist, arbeite ich mich auch in neue Systeme ein. Für unsere Zusammenarbeit nutzen wir außerdem ein gemeinsames Projekttool.
Wann sollte ich mich für meinen Launch bei dir melden?
Am besten meldest du dich etwa 10 bis 12 Wochen vor deinem geplanten Launch. So haben wir genug Zeit für Planung, Abstimmung und Umsetzung. Wenn dein Launch schon näher ist, schreib mir trotzdem gern. Dann schauen wir, was im vorhandenen Zeitrahmen realistisch möglich ist.
Kann ich dich auch unabhängig von einem Launch als Online Business Managerin buchen?
Ja. Online Business Management ist ein eigenständiges Angebot und kann unabhängig vom Launch Management gebucht werden.
Zu Beginn legen wir gemeinsam fest, welche operativen Bereiche ich übernehme und wie wir uns abstimmen. Wir arbeiten in einem gemeinsamen Projekttool und besprechen in regelmäßigen Check-ins den aktuellen Stand, offene Punkte und die nächsten Schritte.
So musst du mir nicht jede einzelne Aufgabe zuweisen, sondern ich kümmere mich selbstständig um die vereinbarten Bereiche.
Wie unterscheidet sich deine Arbeit von einer klassischen VA?
Eine VA übernimmt meist klar definierte Aufgaben oder feste Aufgabenbereiche. Mein Schwerpunkt liegt stärker auf der übergreifenden Steuerung und Koordination. Ich überblicke Projekte, Beteiligte, Deadlines und offene Punkte und übernehme ausgewählte operative und technische Aufgaben auch selbst.
So ergänze ich dein bestehendes Team, statt einfach eine weitere Person zu sein, die du selbst koordinieren musst.
Mehr Raum für dein eigentliches Business.
Lass uns im Kennenlern-Call schauen, was du künftig abgeben möchtest und wie ich dich dabei unterstützen kann.